太统崆峒山管护中心专题研究项目实施推进和财务管理工作

发布时间：2022-08-26 17:25    阅读次数：

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8月25至26日，太统崆峒山管护中心领导班子成员、副科级以上干部和计财科全体人员全程参加了全省林业和草原项目资金管理视频培训会。培训会结束后，管护中心结合贯彻落实省林草局会议精神和要求，及时召开专题会议，研究项目建设推进和财务管理工作，会议通报了2021-2022年各类项目最新完成情况和资金支付进度，全面分析查找了近年来项目建设实施和资金使用管理中存在的突出问题，并就进一步加强项目建设和财务管理工作做了具体安排。

会议要求：一要高度重视项目实施工作。各分管领导及责任科室要进一步提高政治站位，切实从思想上提高认识，从内心深处增强工作的主动性和积极性，进一步转变工作作风，全面落实项目实施主体责任。二要全力推进项目实施进度。各责任科室要认真研究项目实施中的“难点”“堵点”问题，一个项目一个项目列出清单、靠实责任、倒排工期、挂图作战，查找主观原因，克服一切困难和不利因素，采取超常规举措加快项目实施进度，会议明确要求2021年结转项目9月底前全面完成，2022年项目11月中旬前完成资金总量的85%。三要严格项目实施过程管理。各科室在项目实施和财务报销过程中要严格执行各项财经法律法规，遵循内控制度刚性要求和流程标准，确保用制度流程管人、管事、管财、管物，强化廉政风险点查找和防控，科学规范高效实施项目和使用资金。四要严肃项目实施的责任分担。各责任科室要切实增强履职尽责意识，进一步压紧压实责任，细化工作措施，全面完成项目建设目标任务。对不能按期完成项目建设目标任务或者项目实施出了问题的科室和中层管理人员，中心纪委要及时进行约谈，同时与年度评优选先、专业技术及工勤技能人员职称评聘和岗位晋升挂钩。五要切实加强财务预决算和项目绩效管理。各科室要进一步明确经费预决算和项目绩效评价主体责任，不等不靠、主动作为、积极谋划，部门间要主动对接沟通，全力做好年度经费预决算和项目绩效评价工作，切实做到科学、全面编制预算，严格规范执行预算，准确、全面编制决算，确保资金使用管理科学规范、高效真实。（计财科）